Здравствуйте Деймос!
Спасибо за оперативный ответ.
Ситуация, которая складывается у меня в компании, в связи с задержкой выплат по прошлому проекту, требует срочного управленческого вмешательства, т.к. под вопросом становиться возможность сохранение опытных сотрудников, работающих в компании и как следствие реализация текущего проекта, тем более, что на реализацию нового проекта с вашей стороны предоплат не было.
Сроки выполнения прошлого проекта по нашему договору с 14.08.2019г. по 14.11.2019, акт о выполненных работах был подписан с Вами 15.11.2019г. Мы согласились на выгодные для вас условия об отсрочке платежа на 60 календарных дней. Если Вы помните, при заключении договора я попросил сделать внимание на том, что это критичный, но приемлемый при его безусловном исполнении для нас срок отсрочки. Т.е. на сегодня задержка платежа составляет 6 дней.
Полученную от Вас предоплату в размере 50% (2 000 000 руб.) нам хватило, чтобы оплатить работы для реализации прошлого проекта с теми, кто не согласился на отсрочку или с теми, для кого такой способ отложения платежа не предусмотрен.
Сообщите пожалуйста объективные сроки перевода денежных средств за выполненный нами проект.

Добрый день Деймос!
Очень приятно,что вы пытались разобраться в финансовой деятельности нашей компании для решения сложившейся не простой ситуации. Ещё приятнее, что вам привлекательная наша компания и вы даже готовы ее выкупить.
Позволю себе прокомментировать ваш ответ, дабы у вас с нами не было не до пониманий.
Я не совсем понял, что значит ваша фраза «2 миллиона прибыли за две неделе». Да, вы правы в том, что вы перевели 50% суммы авансом для оплаты прямых расходов. Но мы же вами понимаем, что прямые затраты посчитаны сметным расчетом, а цена в них заложена по ГЭСНам регулируемым государством. То есть цена усредненная и заниженная. А механизм, приводящий сметную стоимость к рыночной как раз лежит в накладных расходах и сметной прибыли, и других разделах сметного расчета.
Фактическая наша рентабельность граничит в районе 10-25%.
По кармическим обстоятельствам авансовый платеж по новому проекту составит 2млн.руб.
1млн.руб. я затрачу на покупку материалов для реализации текущего проекта. 1млн.руб. я выплачу работникам за предыдущий выполненный с вами проект, таким образом люди приступят к выполнению текущего проекта. Однако мне необходим ещё один миллион расплатится за оборудование, которое нам привезли два месяца назад с отсрочкой платежа.
У меня предложение, не могли бы в этот раз вы оплатить 3млн.руб. авансом?

Игрок 2 – Нил - Менеджер регионально агентства
Игрок 1 – Деймос - Представитель федеральной компании

Здравствуйте Деймос!
Спасибо за благодарственное письмо по качеству выполненной два месяца назад работы над реализацией нами Вашего проекта.
В свою очередь выражаю Вам благодарность за доверие и долгосрочные отношения.
С нетерпением ждем оплаты по договору в ближайшие дни, дабы отблагодарить как сотрудников нашей компании, так и привлеченных для реализации проекта в срок, дружественных подрядных организаций.

Отредактировано Нил (2020-01-22 10:50:10)

Пересмотрели наш экземпляр договора.
60 дней назад были закончены и сданы Вам проекты по республики Бурятии и Иркутской области, т.е. по всем подведомственным нам в рамках договора регионам. Точнее 65 дней назад, поэтому я и напомнил Вам о себе.
Я бы хотел уточнить дату перевода денежных средств, пусть и не точную.
Заранее благодарен.

Деймос, добрый день!
Благодарю за оперативный ответ по поводу двухдневному ожиданию поступления денежных средств. Очень актуальный вопрос в последнее время.
По поводу запуска нового проекта мы прямо сегодня собрали планерное совещание и уже обсудили с коллегами схему его реализации.
Я понимаю, детали проекта мы будем рассматривать тогда, когда вы пришлете нам тех. задание. Но пока мы его ждем, скажите пожалуйста, что значит фраза «Сроки будут короче в два раза»? Мы правильно понимаем, что и объем работы будет в два раза уменьшен?

Деймос, добрый день!
Мы готовы приступить к проекту. Однако нам действительна необходима Ваша помощь по некоторым позициям проекта.
Одна из таких позиций — это изготовление и монтаж металлических рекламных конструкций. За период предыдущего проекта, длившего 4 месяца было выполнено 1000 шт. изделий. За 2 месяца физически не представляется возможность выполнить пункт этого контракта.
Максимум мы сможем реализовать проект в этой части в объеме 600 шт.
Можете ли Вы согласовать с заказчиками предыдущего проекта, по которому мы ждем оплату, чтобы мы сняли баннеры с их четырехсот конструкций и повесели баннеры текущего проекта, а по завершению рекламной компании мы вернем все обратно. Либо заменить четыреста баннеров растяжками?
С нетерпением ждем Вашего решения.