Радуга, Калев, как будет проходить жеребьёвка? И когда?

Я-Иван.
Ник-Мария.

Добрый день, Мария! Люблю начинать год с выполнения договоренностей! Особенно важным считаю держать слово перед Своими. Пора нам Олега вернуть в отчий дом. Знаю, что готового рабочего места у тебя нет, зато в кабинете есть место для перекуса/чаепития. Вот его-то я и предлагаю трансформировать в рабочее место для Олега.

Маша, как ты знаешь, кухни у нас нет и не было. У нас есть зона с диваном и кофейным столиком, эта зона у нас одна, и примыкает она как раз к торговому залу. Я говорил именно о ней, как варианте для организации рабочего места для Олега.
Но, вообще, ты права, может это и не рационально, поскольку в торговом зале можно без проблем обустроить ещё одно рабочее место, по СНИПАм и ГОСТАм все в порядке-я дал поручение проработать этот вопрос-по нормам можно еще хоть 4 рабочих места организовать.
Маша, скажи, а ты куда планируешь переместить Олега?
Текущее расположение не приемлемо, это ведь очевидно нам обоим:
1. Сервисный центр не очень респектабельное место для внешней деятельности нашей компании. Имидж компании-это то, что теряется быстро, а восстанавливается годами, поэтому нашим партерам, потенциальным клиентам не место в задымлённом, техническом помещении.
2. Кроме этого, тебя не могут не настораживать сниженные показатели выполнения плана Олегом в течении 10 последних месяцев. Олег хороший специалист, но ему, как любому исполнителю, нужна уверенная рука и присмотр руководителя.
Готов внимательно выслушать твои варианты решения.
Уверен, мы найдём выход из сложившейся ситуации.

Маша, я не мог просить никого нигде оставить, поскольку 9 месяцев назад я ещё здесь не работал. Это мы с тобой знакомы ещё со школы, а работаем вместе всего 3 месяца.
«Не вижу особой проблемы в том, что менеджер по продаже запасных частей находится в сервисном центре.» Как ты верно подметила: может проблема и не «ОСОБАЯ», но все же проблема. И заключается она, как я говорил выше, в том, что партнёры и клиенты приходя к Олегу видят внутреннюю кухню компании, моих крепких на слово технарей, шумную обстановку. Это все компании не на пользу, Маша.
В том, что показатели Олега «выше, чем показатели нашей компании», я не соглашусь, иначе как руководителей нас пора бы было увольнять.
Договорённость о возвращении Олега в твой отдел была, я опираюсь на неё.
Давай вместе искать возможность договоренность реализовать.
Я свои варианты предложил, готов выслушать твои.
Оставлять твоего сотрудника в моем отделе я не намерен, поскольку страдает репутация компании-а это неправильно.
Ещё одно предложение: стандарты нам не запрещают превратить одно просторное рабочее место в два стандартных.

Маша, меня словно током ударило твое сообщение! К чему такая эмоциональность, категоричность и жесткость?!

Ты права, договорённости со мной не было, но это не значит, что ее не было в принципе. Мне ее передал Николай, перед тем как пошёл на повышение. Он это может подтвердить в любое время.

Хотел бы посмотреть, Маша, как ты запретишь механикам материться. Даже если это запрещено, то как раз для менеджеров по продажам, и это адекватно. В мой отдел клиентам и партнёрам ходить не положено. Поэтому я и настаиваю на перемещении Олега.

Относительно показателей, я не могу быть не в курсе, я ведь присутствую на всех планерках. Для меня эта информация не закрытая. Как и для тебя не закрыта информация о показателях моего отдела.

Маша, давай жить мирно.

Маша, мы и решаем проблему как коллеги одной компании.
Конечно это не гараж слесаря, это высокотехнологичный технический бокс, с 20-ю гаражными воротами, с бочками масла, для замены в двигателями, подъемниками, габаритными электрическими домкратами... По сути ты права, это гараж, но умноженный на 20. Рабочий стол там один, размещённый временно.
Ценность для партнеров проводить переговоры в таких условиях, ты серьезно?! Опрос на эту тему?!
Стеклянная перегородка делу не поможет.
Странное у тебя решение: оставить все как есть, пересмотрев договорённость в одностороннем порядке.
Я тут ещё думал, как можно решить, на обсуждение:
1. Наш маркетолог, он работает по три часа в день, может его на аутсорс привлекать, его нахождение в торговом зале не принципиально.
2. Если тебя и Олега не смущает нахождение в дымном шумном боксе, то организация места в свежем тихом складском блоке придётся вам тоже по душе. Как раз там стеклянная перегородка о которой ты говоришь, пригодится.

Отредактировано Лилит (2020-01-15 08:25:59)

Маша!
1. Если ты просишь, я конечно, готово поговорить с вышестоящим руководством и обсудить перемещение маркетолога и другие свои предложения по перемещению Олега.
2. Причины не изменились: я считаю нахождение Олега в моем отделе неправильным. Портящим имидж компании, снижающие показатели эффективности сотрудников нашей компании, и нарушающее логику расположения рабочих мест в соответсвии с функционалом наших сотрудников. Для меня важнее интересы компании в целом, чем мои интересы как руководителя. Стараюсь смотреть шире.
3. Маша, мои подчиненные прекрасно справляются со всеми своими обязанностями. Никакая помощь им не нужна.

Иван, добрый день!
Дело в том, что с момента договорённости о возвращении Олега после ремонта, ситуация изменилась: как ты знаешь, руководством поставлена задача о расширении задач отдела логистики и приеме нового сотрудника. Таким образом, место Олега занято. В моем отделе места для расширения (организации дополнительно места) не предусмотрено.
Учитывая рост компании и расширение функционала, думаю, уместно поднимать вопрос об аренде дополнительного офиса на этом же этаже Бизнес-центра. Как думаешь?

Иван, а отдел логистики не расширяется. Насколько я поняла, твой отдел расширяется.

Мария,

вы ранее написали:
Дело в том, что с момента договорённости о возвращении Олега после ремонта, ситуация изменилась: как ты знаешь, руководством поставлена задача о расширении задач отдела логистики и приеме нового сотрудника. Таким образом, место Олега занято.

Поэтому я выясняю: на сколько человек планируется увеличить отдел логистики? Руководство озвучило количество нанимаемых сотрудников?

Мария, отлично!

Если я правильно понял, сейчас перед Вами стоит задача поиска места только для одного сотрудника - Олега. Плановый срок выхода моего нового сотрудника в отдел бухгалтерии – через месяц (как раз перед бухгалтерским отчетным периодом). То есть предельный срок для перемещения сотрудника Олега - один месяц.

Вам трех дней достаточно, чтобы получить от руководства ответ о возможности аренды нового офиса?

Кстати, когда Вы с руководством обсуждали найм дополнительного сотрудника, Вы поднимали вопрос о том, что в отделе для нового сотрудника нет рабочего места, потому что сотрудник Олег временно находится не в своем отделе – поэтому рано или поздно придется освободить рабочее место в Отделе бухгалтерии? Было ли какое-то решение на такой случай (переезд одного отдела в помещение другого отдела; аренда дополнительного офиса; сокращение рабочих пространств сотрудников; увольнение неэффективных сотрудников; перевод кого-то из сотрудников на аутсорс и т.п.)?

Мария,

Для нашего нанимаемого сотрудника есть место в Отделе бухгалтерии, однако временно его занимает сотрудник вашего отдела – Олег (который остается без места). Определение места нахождения сотрудника из Вашего отдела – это ваша зона ответственности.

Мы разобрались, что Вы не поднимали на встрече с руководством вопрос о том, что в отделе логистики для нового сотрудника нет рабочего места, потому что сотрудник Олег временно находится не в своем отделе – поэтому рано или поздно придется освободить рабочее место в Отделе бухгалтерии.

Устно мы с Вами ранее обсуждали перемещение Олега к Вам в отдел, а вот про планы нашего отдела (по расширению и т.п.) никогда не общались. Тем более, Вы не спрашивали у меня мнения о возможности оставления рабочего места Олега в нашем отделе на постоянной основе.

Я ожидаю от Вас действий по перемещению Олега. Вам трех дней достаточно, чтобы получить от руководства ответ о возможности аренды нового офиса?

Мария, видимо, предыдущее Ваше сообщение (по поводу испытательного срока) адресовано не мне. Я уже полтора года работаю в компании. 11 месяцев назад я лично с Вами согласовывал временный переезд Олега к нам в отдел.

Вы отказываетесь самостоятельно решать вопрос по перемещению Вашего сотрудника Олега?

Отредактировано Ник (2020-01-17 08:35:57)